Advanced Marketing 經營 LIB TECH、GNU 和 ALLIAN 等滑雪板品牌以及許多其他衝浪和滑板品牌。從單板滑雪尚未普及的年代起，我們就陸續與許多獨特的品牌建立了深厚的聯繫。這背後的故事是什麼？在接下來的三個部分中，我想追溯日本單板滑雪的歷史以及先進行銷的歷史。 
第1集一開始…
他們與生產 LIB TECH 的 Mervin Manufacturing 有著密切的聯繫，傑米·林恩 (Jamie Lynn) 和特拉維斯·賴斯 (Travis Rice) 等大牌騎手來到日本進行「高級行銷」。這背後最大的因素就是麥克·宮澤的存在。高級行銷於 1987 年推出。創辦人 Mike Miyazawa 出生於日本，1966 年 21 歲時移居美國。當時出國旅行剛開放，移居美國從各方面來說都是一個很好的機會，不僅包括資金，還包括停留方式。然而，宮澤申請借調到當時所在公司的美國辦公室。由於他是披頭四的粉絲，並且正在學習英語，因此他能夠在海外找到工作。
「我一直想去美國，所以我自學了英語。我真的很高興。我看到的、吃到的一切對我來說都是新的。」美國美麗、有趣、令人興奮。Ta。宮澤決定換工作，因為他想盡可能長時間地留在美國。我們向一家從事進出口業務的日本公司申請註冊，該公司在亨廷頓海灘設有辦事處。然而，該公司於 1987 年破產。宮澤最終失去了工作和居住地，離開了他的家人在異國他鄉。
「如果發生這種情況，我會獨立並開始自己的事業。但是我該怎麼辦？」當我回到日本時，我心裡想。我住在日本的世田谷，我的女兒說她想要一個滑板。，我去自由之丘看丸井。我在那裡的時候，孩子們經常玩滑板，我也向他們借了一些，和他們一起玩。滑板是日常生活的一部分，很正常的事情。但是在日本，情況有所不同。
「在美國花幾十美元就能買到的東西，在日本卻賣到了近兩萬日元。我對此感到驚訝。我告訴女兒，下次去美國時我會買一些給她。這樣，20,000年美元/日圓年均匯率為1987日圓。 144.6日元不到20,000美元。
「滑板在美國很常見，但在日本還很少見。我明白了，我覺得這可能很有趣。當我回到美國時，我遇到了一個名叫艾德的朋友，他經營一家衝浪店。艾德向我介紹了一家公司叫Sure Grip。Sure Grip 銷售溜冰鞋。這是一家著名的製造商，但他們剛剛創立了一個名為H-street 的品牌，該品牌由職業滑板運動員Tony Magnusson 創立的。我們認為這是一個好主意。我推出了高級營銷H-street、Sure Grip 完整滑板和 Ed Sakals 的衝浪板，都是由 Ed 製作的，他向我介紹了這些產品。”
然而，在他長期生活的美國，他的公司破產了，他感到無所適從。當時你是否對未來感到擔憂？ 「因為擔心這樣的事情是沒有意義的（笑）。美國是一個個人主義社會，無論好壞，我從小就見過這樣的社會。如果你沒有「支持，你可以自己做。做吧。這對我來說沒什麼特別的，我覺得我只是自然而然地這麼想。」宮澤淡淡地說。如果你拿不定主意，就等你下定決心再說吧。如果您不明白什麼，請與您的朋友交談。然而，如果你找到了可以做的事情，就全力以赴地前進。一旦決定，就堅持到底。到時候就不要動搖。以讓您感覺最舒服的方式進行。宮澤基本上積極的性格將促進他未來與 LIB TECH 和 GNU 的聯繫。
*正文中省略標題
＞下次 第2集其次是
麥克·宮澤（宮澤武久） 出生於山梨縣。 1966年，他作為光學設備製造商的外籍員工來到美國。此後，我一邊在加州等地工作，一邊享受了20年的美國生活。他獨特的商業嗅覺，利用了西海岸的自由氛圍，最終引導他接觸了滑板和滑雪板。它將許多令人興奮的品牌引入日本，並長期支持日本的橫向文化。他還參與了將滑板項目納入 2020 年東京奧運會。
其他故事 ~故事中未提及的一些話題～
■為什麼在筑波設立辦事處？
「Advance Marketing 最初位於世田谷。我們就在當時居住的房子裡開始了業務。但做了四五年後，我們意識到我們需要一個倉庫，需要雇用人員。當時我經常去美國參加商務會議等事情，所以我想要一個交通便利的地方。這就是為什麼我選擇筑波，因為它有很多綠化，美國式的城市發展，交通便利成田。我決定這樣做。但是，幾年後我租的倉庫很快就太小了，我找不到合適的東西。然後我決定在這附近買一些地，建造一個，這樣我就可以兩者兼得倉庫和辦公室在一處。我們建造現在的公司大樓是為了覆蓋一切。當時大部分進口機構都在東京，但我已經認為東京是一個很好的居住地。人很多，所以我決定去營業部工作。由於高速公路的建設，員工去東京變得更加容易，所以他們終於不用再擔心東京了。好吧，我”我很高興能夠創造一個讓我可以在更輕鬆的地方工作的環境。喲”
■公司內有一個滑板公園，夏天我們可以在倉庫的屋簷前享受燒烤。這種自由的企業文化從何而來？
「目前，Advanced Marketing 位於一個非常鄉村的地區，無論我們做什麼，都不會真正打擾鄰居。在滑板公園，我們有熱愛滑冰的工作人員，有一天他們說，」總統先生，我可以允許人們在停車場邊緣滑冰嗎？我說：「你想做什麼都行。」然後我就開始澆混凝土，認真地做，不知不覺就這樣了。我說：「只要你就好」 「做起來很有趣。」沒錯。我相信，如果你要做任何事情，包括工作，最好是享受其中的樂趣。我和我的同事一起去滑冰、滑雪板和衝浪。畢竟，我們有一群有著相同愛好的人，所以，我想這是很自然的。所以，在我們早早下班的日子裡，我們經常會決定烤一些肉，一起吃。玩得開心也很有趣。 “一邊吃燒烤一邊滑冰。我創造自由的公司文化並不是因為我想這麼做。我認為這是因為員工喜歡他們的工作。”
■您在訓練孩子們的雪地和滑冰方面投入了大量的精力。你的想法是什麼？
「這是基於我的人生觀，但我不認為孩子們可以玩得開心的世界就是一個好世界。」我想讓人們知道它也可以很有趣，大約在 2006 年，世界工業公司發布了一份兒童滑板。我覺得它很棒，但它不適合孩子。作為玩具來說它很貴，而且當時日本沒有那麼多滑板場。我認為它不會像現在這樣傳播，所以我和我的祖國協商降低價格，並在當地的滑板公園舉辦活動。我就是這樣做的。目前活躍在世界各地的一些滑手都是小時候混在一起的。我從來沒有想過要推動滑板運動在中國的發展日本，但差不多20年後，我意識到日本並不是滑板比賽的第一場。它一直排名靠前，地方政府正在花錢開發滑板公園。我認為我們生活在一個幸福的時代。”
インタビュー：林 拓郎 Photo: ZIZO
