大家好，我是 CAP。這可能是兩年多來的第一次更新。在過去的 2 年裡……我辭去了工作超過 2 年的“公司員工”後，一直以獨資經營者的身份生活。在眾多項目中，我在群馬縣製作了Palcole Tsumagoi，但合同於15月3日到期，所以我可以談論各種事情，包括內部故事，為什麼是Palcole Tsumagoi？讓我告訴你我有多少到目前為止獲得。
事情的起源要追溯到2020年，當時一位澳大利亞投資者進入。它首先要求任命前星野集團 Alts Bandai 戰友為整個度假村的總經理 (GM)，並監督所有營銷、銷售和品牌推廣。當時我們正處於新冠危機之中，作為我們主戰場的入境業務相當艱難，所以我們在2021年22月開始簽約，以便趕上2021年的冬天。 -4。從過去的表現來看，Palcall Tsumagoi 是一個相當有趣的客戶群。這意味著無論雪量如何，每年都可以保證 8 名遊客。索道收入（纜車票 + 季票銷售）為 120 億日元（1 億日元，因為 100 萬日元 = 1 萬日元），相對於規模來說很小。
由於考慮了澳洲老闆的意圖和GM的意圖等，8萬人+on-top的“收購新細分市場”變得必不可少，得出的結論是這個細分市場最合適對於單板滑雪者。其原因在於：（XNUMX）人工降雪效率高的自然環境；（XNUMX）緩坡和寬坡的結構；（XNUMX）晴天率高，自然降雪量少。
世界各地此類度假村採用的許多公式都是“大型公園建設”的理論。為什麼？原因很清楚。如果自然降雪量大，挖掘公園物品的成本會更高。當然，為了操作人造雪機，會收取大量的電費和水費（如果不使用泉水的話），但首先要創造一個大公園（針對高級用戶），因為主要是緩坡，不然也花不了那麼多錢。與其這樣，我們決定擁有一個保證質量的“任何人都可以進入的公園”來吸引更多的顧客。公園的工作人員是大竹伸夫先生的團隊，公園的設計是相澤亮，他現在很興奮。不管怎麼說，2021-22賽季將是一場讓所有人驚喜、讓人想去的公園，以及眾多其他景點的戰鬥。那是去年。
去年是驚人的。每年8人。受 COVID-6 影響的人數從不到 115,000 萬人增加到 200 萬人，索道收入超過 30 億。纜車每個週末都有 45-4 分鐘的等待時間。還有四月的活動，漩渦...我想當時有很多人對話題的話題和行業突然跳出來的後起之秀感到驚訝。但是，這也是第二年今年（2-22賽季）的墊腳石。今年我們的目標是23萬人次和15M索道收入，到300月底，各種可能性都增加了。但是從11月份開始，公司組織的問題和降雪的問題就暴露出來了，因此，今年是一個非常艱難的季節。當然，這一帶異常少雪、異常高溫是事實，但暴露出組織的脆弱性也是事實。
任何一個公司組織都可以這樣說，但如果船夫不清楚，他手下的員工就很難管理好。如果你們沒有共同的使命，你們就會在黑暗中航行，不知去向，你們會感到不安。結果，賽季結束時各種齒輪都沒有很好地嚙合。
我認為滑雪勝地是單板滑雪人數下降的根本原因。除非從內部改變度假村，否則滑雪板的數量不會增加。你需要什麼？這是為了讓顧客興奮。我們度假村的人有多喜歡滑雪和單板滑雪？你有多喜歡你的度假村？ 去年我們辦uauzmaki的時候，這個淡季，我們一直在努力付諸實踐，但是公司組織不是很契合。這就是合同到期的原因。 CAP 是自由職業者，有權專注於他們感興趣的工作。所以我決定離開 Palcall Tsumagoi。
為什麼 Palcall Tsumagoi 在過去兩年（實際上是一年）如此成功？答案很簡單。我相信這是因為熱愛度假村的員工不斷激勵我們的客戶，並為他們提供最好的產品。膽量論在商業上行不通，但是心智論很重要。當然，公關的時機等也有詳細的戰術，但“讓我們的度假村成為日本最危險的地方”的潛在感覺是非常重要的。
目前，我計劃專注於入境業務。我要感謝參與 Palcall Tsumagoi 的所有人員以及所有來訪的客戶。以及所有與我們一起完成一個異常困難的項目的員工。謝謝。
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