大家好，我是 CAP。这可能是两年多来的第一次更新。在过去的 2 年里……我辞去了工作超过 2 年的“公司员工”后，一直以独资经营者的身份生活。在众多项目中，我在群马县制作了Palcole Tsumagoi，但合同于15月3日到期，所以我可以谈论各种事情，包括内部故事，为什么是Palcole Tsumagoi？让我告诉你我有多少到目前为止获得。
事情的起源要追溯到2020年，当时一位澳大利亚投资者进入。它首先要求任命前星野集团 Alts Bandai 战友为整个度假村的总经理 (GM)，并监督所有营销、销售和品牌推广。当时我们正处于新冠危机之中，作为我们主战场的入境业务相当艰难，所以我们在2021年22月开始签约，以便赶上2021年的冬天。 -4。从过去的表现来看，Palcall Tsumagoi 是一个相当有趣的客户群。这意味着无论雪量如何，每年都可以保证 8 名游客。索道收入（缆车票 + 季票销售）为 120 亿日元（1 亿日元，因为 100 万日元 = 1 万日元），相对于规模而言很小。
由于考虑了澳洲老板的意图和GM的意图等，所以必须“获得一个新的细分市场” 8人+ on-top，得出的结论是这个细分市场最合适对于单板滑雪者。其原因在于：（XNUMX）人工降雪效率高的自然环境；（XNUMX）缓坡和宽坡的结构；（XNUMX）晴天率高，自然降雪量少。
世界各地此类度假村采用的许多公式都是“大型公园建设”的理论。为什么？原因很清楚。如果自然降雪量大，挖掘公园物品的成本会更高。当然，为了操作人造雪机，会收取大量的电费和水费（如果不使用泉水的话），但首先要创造一个大公园（针对高级用户），因为主要是缓坡，不然也花不了那么多钱。与其这样，我们决定拥有一个保证质量的“任何人都可以进入的公园”来吸引更多的顾客。公园的工作人员是大竹伸夫先生的团队，公园的设计是相泽亮，他现在很兴奋。不管怎么说，2021-22赛季将是一场让所有人惊喜、让人想去的公园，以及众多其他景点的战斗。那是去年。
去年是惊人的。每年8人。受 COVID-6 影响的人数从不到 115,000 万人增加到 200 万人，索道收入超过 30 亿。缆车每个周末都有 45-4 分钟的等待时间。还有四月的活动，漩涡...我想当时有很多人对话题的话题和行业突然跳出来的后起之秀感到惊讶。但是，这也是第二年今年（2-22赛季）的垫脚石。今年我们的目标是23万人次和15M索道收入，到300月底，各种可能性都增加了。但是从11月份开始，公司组织的问题和降雪的问题就暴露出来了，因此，今年是一个非常艰难的季节。当然，这一带异常少雪、异常高温是事实，但暴露出组织的脆弱性也是事实。
任何一个公司组织都可以这样说，但如果船夫不清楚，他手下的员工就很难管理好。如果你们没有共同的使命，你们就会在黑暗中航行，不知去向，你们会感到不安。结果，赛季结束时各种齿轮都没有很好地啮合。
我认为滑雪胜地是单板滑雪人数下降的根本原因。除非从内部改变度假村，否则滑雪板的数量不会增加。你需要什么？这是为了让顾客兴奋。我们度假村的人有多喜欢滑雪和单板滑雪？你有多喜欢你的度假村？ 去年我们办uauzmaki的时候，这个淡季，我们一直在努力付诸实践，但是公司组织不是很契合。这就是合同到期的原因。 CAP 是自由职业者，有权专注于他们感兴趣的工作。所以我决定离开 Palcall Tsumagoi。
为什么 Palcall Tsumagoi 在过去两年（实际上是一年）如此成功？答案很简单。我相信这是因为热爱度假村的员工不断激励我们的客户，并为他们提供最好的产品。胆量论在商业上行不通，但是心智论很重要。当然，公关的时机等也有详细的战术，但“让我们的度假村成为日本最危险的地方”的潜在感觉是非常重要的。
目前，我计划专注于入境业务。我要感谢参与 Palcall Tsumagoi 的所有人员以及所有来访的客户。以及所有与我们一起完成一个异常困难的项目的员工。谢谢。
鸭舌帽
