1960년대에 놀이로 탄생한 스노보드는 이제 일대 엔터테인먼트 산업으로 성장.올림픽 종목이 되어 모두가 주목하는 스포츠가 되었다.그 발전극을 리딩 컴퍼니인 BURTON 스노보드 제이크 바튼 씨는 어떻게 보고 있는가.작년에는 죽음을 각오한 대병을 괴롭히고, 벌써 이기고, 스노필드로 되돌아온 제이크씨에게, 지금 바라보는 미래를 말해 주었다.
프리런(이하, F): 이제 이번 시즌은 미끄러지셨나요?
제이크 바튼 (이하, J) : 그래, 버몬트와 캐나다, 휘슬러에 갔어요.신체도 조금씩이지만 회복하고 있습니다.초조하지 않고, 시간을 들여 복조할 수 있으면 좋네요.
F：피셔 증후군이라고 하는 난병이었다고 합니다.게다가 BURTON US OPEN 후에 그런 병에 걸린다고 몰랐습니다.병실에서는 어떤 것을 생각하고 있었을까요?
J : 솔직히 말하자면 포기했을 때도 있을 정도로 심한 상태에 있었습니다.아이들에게는 "나는 이대로 죽은 것이 좋지 않을까"라고까지 말했습니다.기력을 완전히 잃고 있었군요.하지만 발병 후 1개월이 지나면 회복의 조짐이 보였습니다.닥터나 간호사를 포함해, 나는 큰 사랑에 싸여 있었어요.정말 고마워요.
F: 사무실로 다시 돌아왔나요?
J: 맞습니다. 7월에 한 번 사무실로 갔습니다. 3시간 정도입니다만.만약 XNUMX시간이나 미팅을 하면 피곤해지기 때문입니다.그래도 상당히 좋아진 편이에요.
F: 개인적으로, 이번 겨울에는 어떤 기대를 하고 있는가?
J : 스노우 보드를 원합니다.가능한 한 미끄러지기를 원합니다.예전처럼 1년에 100일 미끄러지겠다고는 생각하지 않지만, 지금보다 컨디션을 되돌려, 스노보드를 하고 인생을 구가하고 싶네요.그것이 무엇보다 겨울의 즐거움입니다.
F: 여행은 어떨까요?또 세계를 달리는 여행에 나가고 싶습니까?
J：아내의 도나와는 그런 이야기도 했어요.전회는 가족과 함께 아르헨티나를 비롯한 남미, 호주, 뉴질랜드, 일본을 포함한 아시아, 유럽, 아프리카와 순회했습니다.또 같은 여행을 하는 것도 좋네요.이번에는 거꾸로 주위에 세계를 돌릴까요(웃음).도나와 두 사람의 쪽이, 풋 워크를 가볍게 할 수 있을까.하지만 그런 미래를 상상하는 것은 즐겁습니다.이야기하고 나면 다시 여행을 떠나고 싶어졌습니다.
F: 서핑보드와 스노보드를 들고 캠핑을 하면서 천천히 세계를 둘러싼다.매우 멋진 개인 여행이 될 것 같습니다.한편, 퍼블릭 얼굴로 브랜드와 스노보딩의 비전에 대해 뭔가 생각하는 적이 있습니까?
J : 명확한 비전을 가지고 있으면 좋겠지만 진실이 아닐지도 모르겠네요.옛날은 이렇게 생각하고 있었습니다.다만 스노우보딩이 스키를 대신해, 뒷산이나 작은 언덕에서도 마치 솔리 놀이를 하는 것처럼 아이들이 스노보드에서 놀아 주면 좋다고.이윽고 제품은 진화해, 라이더의 기술 레벨도 오르고, 크레이그 켈리나 테리에 하콘센, 켈리 클락 등 슈퍼스타가 나타났습니다.솔직히 여기까지 스노보딩이 크게 진화한다고는 상상도 하지 않았어요.숀 화이트가 더블 코크를 세계에서 처음으로 성공했을 때는, 도대체 무엇이 어떻게 되고 있는지 모를 정도였습니다 (웃음).다만 그러한 진화는 갑작스럽게 이루어진 것이 아니라 라이더들이 비전을 그려 추구해 온 결과입니다.라이더에게 퍼션이 있는 한, 그들에게 다가가는 BURTON도 진화를 계속할 것이라고 생각합니다.
F：브랜드를 시작할 때에 안고 있던 이상과, 지금 맞이하고 있는 현실과의 사이에는 조금 차이가 있다고 하는 것이군요.지금은 아웃도어 컴퍼니라고도 할 수 있으면 전개력을 보여주네요.
J:BURTON의 사업 전개에 있어서 중요한 것은, 도나와 나 자신이 이 회사의 오너인 것입니다.주주가 소유자가 아니며 자본가도 없습니다.다른 무언가를 만들고 있는 대기업의 산하에 있는 것도 아니다.우리가이 회사의 소유자이며, 우리가 모든 것을 움직이고 있습니다.이것은 BURTON이 스노우 보드 회사로 남아 있기 때문에 매우 중요한 요소입니다.
F: 모든 결정권은 당신에게 있다는 뜻이죠?
J: 맞습니다.그리고 모든 것을 스노우 보더 시선으로 결정하고 있다는 것입니다.또한 가능한 한 비용을 연구와 개발에 쏟아 부어 더 나은 제품과 신제품을 개발해 나간다.제품과 혁신의 두 가지가 우리에게 가장 중요하며 스노우 보드 업계를 선도하는 원동력이되고 있습니다.
F : 과거도 현재도, 작지만 좋은 브랜드가 존재하고 있어요.그들과 BURTON은 무엇이 다른가?
J: 비지니스적인 관점을 제대로 갖고 있는지 여부.이 점은 매우 중요합니다. 2008년, 2009년은 불황이었다.특히 유럽에서는 30세 이하의 실업률이 50%라는 믿을 수 없는 상황이었습니다.이것은 스노보딩에도 큰 상처를 주었습니다.결과적으로 판매는 떨어지고 일부 브랜드는 살아남을 수 없었습니다.슬픈 결과입니다.그러나 우리는 스노우 보딩에 대해 최선을 다하고 있었기 때문에 지금이 있습니다.스노보딩은 우리의 삶 자체이며, 미래를 향해 진화를 계속하는 것은 사명이기도 합니다.경제 불황으로부터 스노보딩을 즐기는 사람이 줄어들고, 존재의 위기를 맞이하려고 해도, 우리는 함께 살아가는 결심을 하고 있습니다.
F: BURTON이 살아남은 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
J: 비즈니스는 쉽지 않습니다.그것은 모든 산업에 적용됩니다.그러나 스노우보드 산업은 불경기 경험을 한 번도 한 적이 없었다.오른쪽 어깨 위로 성장을 계속하고 있었던 것입니다.그러니까 힘들었다.사라진 브랜드도 있습니다.그렇지만, 이러한 경험을 하면, 보다 강해지는 것입니다. 'WEED OUT'이라는 단어를 아십니까?직역하면 「잡초를 제거한다」라는 의미입니다.비록 자신의 정원에 아름다운 꽃이 피어 있어도, 동시에 잡초가 자라면 정원 자체는 아름답게 보이지 않네요.아름다운 정원을 위해서는 그 잡초를 'WEED OUT'해야 한다.즉 스노우 보딩이라는 정원은 잡초로 가득 낳고, 불황을 경험해 「WEED OUT」된 것입니다.그리고 하나의 모종이 자라면, 다른 모종도 자라기 쉬워져, 보다 건강한 정원이 완성된다.지금 스노보딩은 건전한 성장을 이루고 있다고 생각해요.
후편(2016년 3월 4일 17시 갱신)에, 계속된다.
JAKE BURTON CARPENTER
born April 29, 1954 in New York City
Interview: Takashi Osanai, Transration: Kenji Kato, Photo: Kentaro Fuchimoto
소재 제공:BURTON
