CAPiTA가 산성을 올린 것은 2000년.창시자인 블루 몽고메리가 사는 웨스트 시애틀의 차고에서 시작되었다.당시 그는 26세.스노우 보더에 의한 스노우 보더를 위한 브랜드를 16년의 연월을 걸쳐 만들어 왔다.그리고 지난해 11월 마침내 오랜 꿈이었던 자사 공장 마더십을 오스트리아로 탄생시켰다.앞으로의 스노보드 문화를 견인해 가는 브랜드 CAPiTA가 생각하는 미래의 스노보딩의 형태와는 과연 무엇일까.
프리런(이하, F): 이야기는 조금 바뀝니다만, 처음으로 CAPiTA를 손에 넣은 사람이 있다고 한다.그 사람에게 어떤 스노우 보더가 되길 원하십니까?
블루·몽고메리(이하, B)：특히 “이렇게 되고 싶다”라든지는 없어.순수하게 산에서 최고의 시간을 보내고, 한순간 한순간을 즐겨 주었으면 좋겠다.그 중에서 올리들이 창조한 것에서 영감을 느껴 주면 기쁘고, 동시에 크리에이티브가 되어 주면 최고야.하지만 어쨌든, 스노우 보드를 통해 자연스럽게 노는 감각을 맛보고 싶어요.그리고 무엇보다도 스노보딩을 사랑해 주었으면 한다.그게 다야.
F: 겨울 이외의 시즌에 CAPiTA가 제품을 출시할 계획이 있나요?예를 들어 캠핑 기어라든가?
B: 그건 생각하지 않아.지금의 시점에서, 우리들의 일은 자신들이 가지는 모든 파워를 세계 최고의 스노보드를 낳는 것에 포커스 하는 일이라고 생각하고 있다.그러니까 다른 제품에 포커스할 생각은 전혀 없어.
F: 일본의 스노보드 장면에 대해 어떻게 생각하십니까?
B：일본의 스노보드 장면에서는 큰 영향을 받고 있어.세계적으로 보면 일본의 스노보드 장면은 리더적인 존재가 되고 있다고 생각한다.크리에이티브한 사고방식, 특히 파우더 라이딩에 대한 대처법이나 사고방식은 매우 소울풀이지요.그 파워풀하고 소울풀한 스노보딩은 지금 세계의 여러 장소에서 받아들여지고 있다.전세계 스노우 보더가 일본 파우더를 꿈꾸고 있다.동시에 세계적 수준의 프리스타일 라이더도 급성장을 보이고 있다.아유무와 유키를 비롯한 젊은이의 업커머들은 세계적으로 봐도 즈바 빠진 레벨의 선수야.스노보딩의 진화와 파우더 라이딩의 본질.그 2개가 동시 진행으로 성장하고 있는 것이 일본의 스노보드 씬.가장 멋지다고 생각하지 않니?
F：자신도 그런 장면에 있을 수 있다니 럭키라고 생각합니다.하고 있습니까?부모가 아이에게 시키고 싶은 겨울 스포츠의 넘버원은 스노보딩인 것 같습니다.
B: 좋아, 괜찮아.
F: 아유무와 유키의 영향이 큰 것 같아요.그리고, 제XNUMX위가 피겨 스케이트!
B: Oh NO! 진짜인가?웃음
F：피겨 스케이트도 일본에서는 인기 있으니까요.
B: 하지만 좋은 일이야.나는 아이들이 조금이라도 기술에서 플러그를 뽑아 주면 좋다고 생각한다.그리고 자연스럽게 플러그인 해 주면 최고야.그들이 완전히 기술을 떠나는 것은 불가능하다고 생각합니다.그렇지만, 동료와 산에서 즐거운 시간을 보내고, 현실적인 대화를 하는 것.휴대폰이나 SNS에서의 대화가 아닌 진정한 하이파이브를 나누어 현실적인 인간관계를 구축해 주었으면 한다.나는 안티 테크놀로지가 아니지만, 자연 속에는 그것만으로는 이해할 수 없는 강력한 마력이 머무르고 있다.스노보딩이 그 힘을 준다고 믿고, CAPiTA의 골은 거기에 있다고 생각한다. CAPiTA가 키즈들에게 자연스럽게 이어지기 위한 도구가 되어 동료와 최고의 시간을 보내는 계기를 줄 수 있다면 그것이 제일의 기쁨이지요.
F：블루 본인도 아빠가 된 일로, 그 의식도 바뀌었습니까?
B: 음, 그래.지도.지금 진짜 아버지이지만, 그 오래 전부터 나는 CAPiTA의 아버지이기도 하니까.그 중 언제나 팀이나 키즈들의 일을 제일 생각하고 있었어.그들이 어떤 인생을 보내고 어떤 인간이 되어 가는지를 보았다.그래서, 지금 실제 아버지가 되어 보면 스노보딩의 미래를 보다 깊이 생각하게 되었어.내가 어렸을 때 그랬듯, 자신의 딸에게도 자연스럽게 놀고 자라기를 바란다.캠프에서도 낚시라도 뭐든지 좋다. (스마트폰을 괴롭히는 행동을 하면서) 이렇게 작은 화면의 세계만을 신경쓰는 사람이 되지 않도록.
F: 그 아이디어가 이번에 새롭게 일어난 마더십과도 관련이 있나요?
B: 그건 그렇죠.스노우 보드를 생산하는데 있어서, 지구에 대한 임팩트를 제일로 생각하는 것이 책임있는 스노우 보드 구조라고 생각하고 있으니까.스노보딩의 즐거움은, 환경의 일을 생각하는 일이기도 하다고 깨달았으니까.그렇지만 「친환경」이라든가 「그린」이라든가, 열쇠가 되는 마케팅 워드는 있지만, 저들에게 있어서는 그건 중요하지 않다.그것이 CAPiTA의 마케팅의 기반이 되는 것은 아니야.나들은 '그린 컴퍼니'가 아니다.나들은 단지, 지구 환경을 생각하는 스노우 보드 브랜드라고 일.그리고 책임있는 판단을 할 수 있도록 전력을 다하고 있을 뿐.그래서 이번에 새롭게 공장을 세울 때도 '어떤 스노우 보드 팩토리를 세울 것인가'라는 것이 제일의 주제이며, 쉐어 홀더를 포함해 일치한 의견이 '책임이 있는 스노우 보드 구조'였던 것이다.단지 단지 5년간밖에 가지지 않는 공장을 만드는 일은 하고 싶지 않다. 50년이 지나도 스노보드를 계속 만들 수 있는 공장을 세울 필요가 있었다.그럼, 50년 후의 지구는 어떻게 되어 있다고 생각해?간단하게 석유를 사용해, 화석 연료를 태워 공장을 가동할 수 있다니 나는 생각하지 않는다.
F：블루를 포함해 전원의 의식이 같은 방향으로 향하고 있군요.
B: 그래.오히려 청정 에너지에 관해서는 논의도 되지 않았어. 「물론이겠지」라는 느낌으로.그리고 다음의 문제가 「그럼, 어떻게 그 공장을 실현시킬까」였다.나들은 과학자도 아니면 환경평론가도 아닌 스노우보더다.그래도 깨끗한 에너지를 사용한 공장을 실현시키는 방법을 생각해야 한다.그 때문에 디자인이나 엔지니어링에 3년을 들여 1년을 건설에 보냈다.잘 생각해 보아, 세우는 것은 3년 걸렸지만, 아이디어를 짜고 구상하는데 XNUMX년 걸렸다.오스트리아의 멋진 팀과 협력해 실현할 수 있었던 것은 정말로 럭키라고 생각하고 있고, 정부도 백업해 주었다.지역의 고용도 낳았고, 청정에너지를 이용한 공장은 마을의 자랑이 되고 있다.
F: 오스트리아 정부는 이번 공장 건설에 대해 상당히 백업해 주었다고 들었습니다만, 만약 미국에서 같은 계획을 세우면 실현하고 있었습니까?
B: 좋은 질문이야.흠.어떨까, 모르겠어.가능할지도 모른다, Everything is Possible(불가능은 없다)라고 말해 버렸고.그렇지만 정부의 백업, 지역의 고용, 장인 기술, 그리고 오스트리아의 알파인 스피릿, 그리고 올레들은 2002년부터 그 장소에서 스노보드를 건설해 온 것이고, 특히 오스트리아 이외에서 공장을 세울 이유도 없었기 때문에.
F : 마더십이 일어나서 기술면에서 변화한 곳이 있습니까?
B: 우리들은 지금까지 세계 최고의 스노우 보드를 만드는 데 전념해 왔습니다.매년 기술도 향상되어 퀄리티도 좋아진다.거기서 중요한 것은 「얼마나 클린인가」라고 하는 것이 아니라, 「얼마나 효율적인가」라고 하는 것. 2009년 올레들은 Green Machine이라는 보드를 발표했다.식물 유래의 레진, 리사이클 소재의 ABS 측벽, RFC 인증의 우드 코어 등, 당시 가장 환경에 배려한 스노우 보드를 쌓아 올렸다.거기서 배운 것은 많이 있다.우선 하나는 고객이 보드를 선택하는 이유는 다른 보드를 선택하는 이유와 같다는 것.그것은 그래픽이나 모양이 기준이었고, 그 보드가 얼마나 환경을 배려하고 있는지는 그다지 중요하지 않았다.그리고 또 하나 배운 것은 환경에 대한 배려뿐만 아니라 브랜드로서 책임있는 결정이 필요하다는 것.예를 들어 「이 제품은 환경 친화적이기 때문에 사야 한다」라고 말해 놓고, 회사 자체가 최악의 결단을 하고 있어 그럼 모순하고 있을까?그 제품뿐만 아니라 그것을 둘러싼 모든 것에 대해 책임있는 선택을하고 지구에 대한 임팩트를 줄이는 것이 중요하다.
https://www.youtube.com/watch?v=AaDl0kZNYo4
스노보딩의 미래를 지키기 위해. CAPiTA의 이상을 구현하는, 스노우 보더가 만드는, 스노우 보더를 위한 스노우 보드 팩토리 「마더십」이 시동.세계 최첨단 기술을 가지고 환경에 배려한 자사 공장의 전모를 밝히는 영화.
F: 마지막 질문입니다.지금 스노우 보드 장면이 누락 된 것이라고 생각하십니까?
B: 분명 대답할 수 있어.부족한 것은 아무것도 없어.지금의 스노보드 장면은 최고라고 생각한다.굳이 하나만 부족한 것이 있다면, 그것은 긍정적인 에너지일 것이다.심리학에서 부정적인 에너지는 긍정적 인 에너지보다 큰 힘을 가진다고합니다.경제적 위기, 눈 부족, 다양한 도전이 있습니다.그 가운데 스노보드 업계는 언제나 '잘 안 가는 일'만을 말하고 있다.부정적인 것만을.그렇지만, 그것이 14세의 스노우 보더에 관계인가?전혀 관계가 없는 것일까?그들은 단지 스노우 보드를 원합니다.그러니까 업계는 눈치채지 않으면 안 된다, 왜 다음부터 다음으로 도전이 걸릴까.부정적인 요소는 시장에 전혀 무연하다.긍정적인 에너지가 시장에 필요한 재산.그리고 나의 일은 키즈가 두근두근 하는 것을 낳는 것.업계도, 미디어도, 브랜드도, 모두가 고객을 흥분시켜야 한다.그러니까, 무엇이 부족한가?아무것도 없어서는 안된다.제품도 선수도, 기어의 기술이나 환경도, 스노보드의 역사 속에서 최고의 위치에 있다. ‘스노보딩이 세계를 바꾸고 있다’는 업계가 자신있게 목소리를 높여야 한다.그것만이 지금 부족한 요소다.
F: 또 마지막으로.일본의 CAPiTA 팬에게 무엇인가 메시지는?
B：Thank you! Thank you! Thank you! Thank you very much! 언제나 지원해 주셔서 정말 고마워요.지금 CAPiTA는 모든 사람들의 지원이 있고 여기에서 있다.일본 팬, 스노우 보더, 디스트리뷰터, 파트너, 모든 사람들의 덕분.진심으로 감사하고 싶다.아리가토우고자이마스!
블루·몽고메리씨 인터뷰 “한계를 만들지 않고 미래로 스노보딩을 지켜나간다”<전편>
BLUE MONTGOMERY
born February 23, 1974 in Marshalltown
Interview&Transration: Kenji Kato, Photo: Yoshifumishimizu
