「스노보드의 성지를 목표로 하는 가운데서 연결된 오니즈카 마사 선수에게의 서포트」~호시노 리조트 대표·호시노 카지 씨에게 묻는다

호시노 리조트가 운영하는 알츠 반다이, 고양이 마 스키장, 토마무는 여러 국내 스키장 중에서도 다른 리조트에 없는 개성과 매력을 발신해 우리 스노우 보더에 있어서 불가결한 스노우 리조트로 인지되고 있다. '스노보드 성지'로 내세운 알츠 반다이에서는 과거에 ASIAN OPEN과 SLOPESTYLE 등 국제대회도 개최되어 현재도 국내 최대급의 파크를 계속 전개하고 있다.
일반적으로 알려져 있는 것처럼 호시노 리조트는 여행의 재미를 다양한 형태로 계속 제안해 국내외에 다수의 리조트를 운영하는 회사.오랜 세월에 걸쳐 풍부한 경험을 거듭해 온 뒤, 스노 리조트의 운영도 행해지고 있다.그렇기 때문에 이러한 리조트가 다른 리조트에는 없는 시점이나 생각에 근거해 진화해 왔다는 측면도 있을 것이다.
베이징 올림픽에 도전하는 오니즈카 마사 선수의 서포트, 「Miyabi Park」의 프로젝트 등, 호시노 리조트는 우리가 즐기는 스노우 보드를 어떻게 북돋아 가려고 생각하고 있는 것인가?그 이유도 포함하여 호시노 대표에게 이야기를 들었다.

호시노 리조트가 목표로
스노우 리조트의 형태

Q
알츠 반다이, 토마무와 호시노 리조트가 스노우 리조트에 참가했을 때 어떤 생각이 있었습니까?

스키장에 관해서는, 여러가지 이야기가 있었습니다. 2000년 이후 스키 시장이 감소하고 있어 재생 안건의 소리도 여러가지 있었습니다.나는 해외 스키장에서 잘 미끄러지기 때문에 해외와 비교한 후 일본 스키장 운영에는 문제점을 느꼈습니다.
그것은 일본의 스키장에서는 산과 베이스가, 여러 사람에 의해 소유되고 있는 곳이 많다고 하는 현실이었습니다.예를 들면 스키장의 리프트가 같은 스키장 중에서도 다른 회사의 소유이라든가.베이스를 보면, 그 부분의 부동산에는 작은 부동산 오너들이 많이 있거나 한다.스키장 전체를 하나의 리조트로 보았을 때, 이해 관계자가 많아, 좀처럼 재생을 할 수 없습니다.동일한 컨셉으로 통일한 재개발이 불가능하다.
우리가 운영하고 있는 호텔에서는 건물의 재건축을 포함해 컨셉이 하나 정해지면 거기로 해야 할 일을 결정할 수 있습니다.그런데, 일본의 스키장이라고 하는 것은 좀처럼 그것이 할 수 없다.그래서, 이 스키장의 재생 안건에서의 제 기준은, 산도 베이스도 한 회사에서 컨트롤 할 수 있다고 하는 것이었습니다.그러한 관점에서 스키장 재생하는 펀드 회사와 함께 우리가 운영하고, 경영하고, 투자해 주시는 체제를 갖추었습니다.리프트를 XNUMX개 바꿔놓거나, 이것을 폐지해 이쪽으로 연결시키든가, 컨셉에 따라 전략대로 쓸데없는 조정을 넣지 않고 진행된다.그것이 알츠 반다이와 토마무에 참가한 제일의 요인입니다.
양 스키장 모두 2003~2004년 정도부터 시작해, 상당히 순조롭게 사람도 모이기 시작했습니다.그런데 동일본 대지진이 있어 거기에서 좀처럼 어려운 상황을 안고, 알츠 반다이에서는 세계 투자자도 손을 잡았습니다.토마무는 반대로 예정대로 순조롭게 수익을 얻고 있었습니다만, 알츠 반다이는 후쿠시마에 원전의 이미지가 붙어 버려, 관광은 할 수 없다고 보여지는 방법이 되어 버렸습니다.그래서 우리가 100% 소유했다고 하는 것이 현상입니다.

Q
호시노 리조트로서는 스키장 경영의 어떤 부분이 가장 중요하다고 생각하십니까?

슬로프를 효율적으로 개선하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.예를 들어, 토마무에서는 리프트를 점점 바꿔 놓고, 실제로는 운영 스타트시보다 40% 정도 리프트수는 줄이면서도, 스키장 내에서의 이동성, 움직임은 훨씬 좋아지고 있습니다.그러한 컨트롤을 차례차례로 실시해 호순환을 만들어 간다.그러한 스키장으로 해 나가는 것으로, 베이스의 가치관을 높여 간다.베이스의 부동산을 자유롭게 변화시킬 수 없으면, 결국, 스키장을 잘 한 진정한 메리트를 얻을 수 없는 것입니다.
일본 스키장은 리프트권 수익으로 이익을 올린다는 생각을 기반으로 하는 경향이 강하다.하지만 그것은 실은 세계의 과거 50년 정도의 스키장의 사업 모델로부터 해도 별로 볼 수 없는 패턴입니다.스키장은 미끄러질 뿐이 아니기 때문에.어느 쪽인가 하면 미끄러지는 시간보다 미끄러지지 않는 시간이 길기 때문에.거기 역시 개선이 중요합니다.한층 더 겨울뿐만이 아니라 여름도 봄도 가을도 즐길 수 있는 것으로 바꾸어 간다.이것이 최종 목표.토마무를 보면, 현재는 봄과 여름 가을도, 충분히 가동하는 상태가 되고 있습니다.운카이 테라스는 여름에도 인기입니다.일년 내내 가동할 수 있는 상황으로 진화시킨다.즉, 겨울의 이익으로 어떻게 연간 가동할 수 있는 리조트로 바꾸어 가는가가 중요한 포인트입니다.

 Q
스노우 리조트에 참가했을 때, 스노우 보드가 윈터 스포츠의 정평으로서 성장기에 있었다고 생각합니다만, 스노우 보드를 어떻게 북돋아 가려고 생각했습니까?

2003년, 2004년에 알츠 반다이의 경영에 들어갔을 때, 대규모 조사를 했습니다.그 때 스노우 보더 사람들이 스키장에서 학대당했다고 느꼈습니다.예를 들어, 오쿠시가 고원은 슬로프 중에서도 스노우 보더는 들어가서는 안되는 지역이 있었다.게다가 스노우 보드는 위험한, 지상에 앉아서 행의가 나쁘다고 말해지거나, 웰컴 되어 있지 않은 현실이 있었다.
한편 알츠 반다이는 스키어 중에서는 신참자라고 생각되었습니다.즉 스키어의 사람은, 역시 묘장, 시가 고원이다, 라든지.이쪽이 명문이며, 알츠 반다이라는 것은 최근 나온 신참자로 지금 한 걸음.그런 식으로 스키어에서는 볼 수 있었다.그렇다면 우리는 스노우 보더에 와주려고 생각했다.우리가 성공하기 위해서는 '스노보더의 성지'가 되어야 한다.거기에서는 헤매지 않고 스노우 보더 분들을 100% 웰컴 한다는 스키장을 목표로 해 왔습니다.

Q
스노우 리조트 쪽에 참가해 보시고, 호시노 씨가 안고 있던 이상과 현실의 갭 같은 것은 느껴지는 것은 있습니까?

세계 스노우 리조트의 과거 경위를 살펴보면 일시적으로 마켓이 일본처럼 붐이 되고 나중에 내려가는 것은 있습니다.그 때 해외에서는 리조트의 수가 점점 줄어든다는 것이 일어나고 있다.요컨대 도태된다는 것.그 도태되는 속도가 해외는 압도적으로 빠르다.
그런데 일본에서는 도태는 느립니다.게다가 실제로 도태는 별로 되지 않고, 적자인데 왜인지 모두 남아 있다.이것이 시장 활성화가 지연된 이유라고 생각합니다.그것은 우리가 생각했던 것보다 느낍니다.단순히 안매를 하고 왠지 살아남고 있는 상황.에리어에 10개 있는 것을 9개 없게 해 1개로 하면, 거기에 수익이 집중하기 때문에, 추가 투자가 진행되어 점점 좋아지고 갈 것입니다만, 그렇게 되어 있지 않습니다.

Q
그런 일이 일어나고 있으면, 일본의 스노우 리조트는 좀 더 발전할 수 있다고.

더 발전할 수 있다고 생각하네요.그것이 일부 보인 것이 홋카이도.토마무도 과거, 우리가 운영하기 시작해 2006년에 투자펀드가 짜여져, 거기로부터의 15년간에는 투자액은 상당히 증가하고 있습니다.호텔도, 베이스도 좋아지고, 운카이 테라스도 좋아지고, 리프트도 전부 갈아 갈 수 있는 좋은 순환이 태어났습니다.역시 간토에서 멀어진 것이 좋았다.부분적으로 그런 일이 일어난 것입니다.더 사실은 관동 주변이나 조에쓰에서 일어나도 좋을 것입니다.거기는 보아도 알 수 있듯이 스키장의 수가 많습니다.

동일본 대지진이라는 장벽을 넘어
스노우 보더의 성지로

Q
알츠 반다이에서 NIPPON OPEN, ASIAN OPEN, SLOPE STYLE과 많은 국제 대회를 개최해 왔다고 생각합니다만, 그 제일의 이유를 가르쳐 주세요.

대회 자체에서 사람을 모아 수익을 올리려는 목적이 아니라, 역시 스노우 보더의 성지로서의 인지를 획득하고 싶다는 것이 최대의 목적입니다.중장기적으로 「스노우보더에게 있어서 알츠반다리가 좋지요」라고 생각해 주도록 하고 싶다는 것이 제일의 큰 목표였습니다.
실은, NIPPON OPEN에서, ASIAN OPEN으로 했을 때에 제이크·버튼씨(Burton 창설자)도 목을 기울이고 있었기 때문에, 나는 그 때 Burton 본사가 있는 버몬트에 그를 설득하러 갔습니다.그때, 바튼사는 중국의 큰 마켓에서의 영향력을 생각해, 중국에서의 대회의 개최도 생각하고 있었던 것 같았습니다만, 나는 중국의 분들도 마지막에는 일본의 눈에 반드시 온다고 하는 것을 그에게 충분히 설명하고, 그래서 납득받아 ASIAN OPEN을 개최했다는 경위가 있습니다.베이징에 있는 중국 스포츠 기관에도 설득하러 갔습니다.중국에서 꼭 선수를 내고 싶다고 부탁에 가기도 했습니다.
아시아에 있어서의 스키장의 성지는 일본이라고 하는, 장기적인 장래 비전이라는 의미에서도 ASIAN OPEN의 개최는 중요하다고 생각했습니다.지금 중국 안에도 스키장은 많이 되어 있습니다만, 역시 마지막은 일본의 설산에 반드시 와요.중국 국내 스키 시장, 스노보드 시장은 상당히 증가하고 있지만, 역시 일본의 눈에는 적지 않을 것이다.일본에서도 중국의 시장도 타겟으로 하고 싶다는 생각도 있었습니다.
게다가 알츠 반다이의 전략, 스노보드 시장의 확대, 그리고 아시아 속에서의 일본의 스키장의 자리매김, 이런 곳을 매우 효과적으로 정보 발신하는 툴로서, 국제 대회는 매우 효과적이라고 생각해, 임해 왔습니다 했다.

Q
국제 대회를 개최한 것으로, 알츠 반다리 자체의 퀄리티도 꽤 올랐다고 하는 것은 있습니까?

올해도 그렇습니다만, 파크를 만드는 디거의 스탭이나, 스쿨이나 패트롤의 스탭도 「스노보드의 성지」로서의 자존심을 느끼고 있는 것이 가장 크다고 생각합니다.스탭에게 준 영향은 매우 크네요.게다가 스스로 판단해 「스노우보더에게 있어서 이것은 멋지네요」정도의 곳에서 제안할 수 있다고 하는 곳은, 알츠 반다리의 힘이 되고 있습니다.
실은 총 지배인이나 슬로프의 책임자도 스노우 보드의 경기 선수였습니다.그룹 내에서도 스노보드 전문 스탭이 집결해 준다.꽤 즐거운 장소가되었습니다.그런 멤버가 모여, 모두가 감각을 이해하고, 공감하면서 프로젝트가 진행되고 있습니다.

Q
지진 재해에 의해 알츠 반다이는 어떤 영향을 받고 있습니까?

지진 재해는 그 지진 피해 그 자체보다 후쿠시마 제일 발전소의 원전 사고의 영향이 큽니다.현명이 붙어 있는 원전은 후쿠시마뿐입니다.만약 다른 이름이라면 영향의 정도도 바뀌었을지도 모른다.특히 해외에서의 풍평은 아직도 심한 상황입니다.그래서 앞서 언급했듯이 거기서 투자자도 당겨 버리고 있다는 것입니다.
그렇지만, 나는 이런 처지가 되면 노력하고 싶어진다고 하는 곳이 있어요.지금, 알츠 반다이가 안는 상황은, 세계의 관광의 사례 중(안)에서 매우 어려운 사례라고 생각합니다.세계에서 뱅뱅인이 온다는 것은 당연하지 않다고 생각합니다만, 스키장으로서 스노우 보더의 분들에게 미끄러져 받는 장소로서, 지속 가능한 수익 모델에 도착할 가능성이 있다고 생각합니다.

오니즈카 마사 선수라는 혼자 운동 선수의 이야기
호시노 리조트의 역사와 함께 남긴다는 것

Q
오니즈카 선수에게는 호시노 리조트의 서포트로 알츠 반다이의 전면 협력을 얻어 연습을 할 수 있다는 것에 큰 메리트가 있다고 생각합니다만, 호시노 리조트씨 측에 있어서 제일 메리트라고 생각하고 있는 곳은?

우리는 스포츠 선수에 소속받아 기업 이미지를 좋게 하고 싶다는 전략이 있던 것은 아닙니다.오니즈카씨 측으로부터의 제안이었습니다.그녀의 이야기를 들었을 때 그 이유가 알츠 반다이에서 자랐기 때문이라는 것.그것은 스키장으로서 그렇게 명예로운 것은 없다고 생각합니다.
방금 참가 당시에 스노보드의 조사를 걸었을 때에는, 학대되고 있었다고 말했습니다만, 그 하나의 상징은, 부모 세대가 스노우 보드를 시키고 싶지 않다는 풍조였습니다.아이를 데리고 가면 스키 스쿨에 넣어 스노우 보드는 시키지 않는다.그런 상황이었습니다.그래서 우리는 스노우 보드의 성지를 목표로한다면, 제대로 된 스노우 보드 학교를 만들려고합니다.그리고 아이들에게도 충분한 환경을 갖추려는 의도로 「KIRARA CAMP」등을 적극적으로 유치하고, 스노우 보드의 스쿨을 알츠 반다이로 뱅뱅 했습니다.거기에서 자란 것이 사실은 오니즈카 마사씨였습니다.그러한 스토리에 이번 서포트의 이야기도 연결되어 있습니다.
스토리 성에서 말해, 그녀를 지원하는 회사로서의 도의적인 배경이 있다는 것이 가장 큰 이유입니다.유명해졌기 때문에, 반드시 이기기 때문에, 스폰서가 되어 기업 이미지를 좋게 하려고 하거나 그런 것은 그다지 생각하지 않습니다.그래서, 오니즈카 씨의 뒤에도 어떻게 할 것 같은 것도 전혀 생각하지 않습니다.굉장히 긴 눈으로 보았을 때 알츠 반다이에서 자란 선수가 현역을 다한다는 스토리가 회사의 역사에서 하면 매우 중요한 하나의 실적이 된다는 점을 우리는 중시하고 있습니다.
호시노 리조트는 107년의 역사를 가진 회사로, 저도 선대, 선대들이 온 스토리가, 실은 이 회사의 가치관을 만들고 있습니다.게다가 나의 시대에는 우리의 스토리를 만드는 방법이 있다.알츠 반다이에서 자란 오니즈카 마사가 선수를 완수하는 동안 어떤 회사와의 관계를 유지할 수 있는지 말하는 것이 매우 중요한 미래의 자산이 될 것이라고 나는 생각합니다.
조금 극단적인 것을 말하면, 호시노 리조트의 과거 107년간에 선대, 선선대가 관여해 온 중의 스토리가, 회사 안에 밸류, 가치로서 제대로 남아 있습니다.오니즈카 마사씨와의 관계도 그럴 가능성이 있다고 생각합니다. 30년 후, 40년 후, 50년 후에 되돌아 보았을 때, 우리의 스키장에서 자란 선수가 현역을 다한다는 스토리를 호시노 리조트의 역사로서 남길 수 있는 것은 매우 크네요.
그리고 동시에 스키장이라고 하는 것은 스키라든지 스노보드라고 하는 스포츠를 테마로 하고 있습니다만, 그것을 테마로 한 고객과의 본연의 모습을 상징하는 것에도 연결되기 때문에 매우 소중하다고 생각하고 있습니다.게다가 나는 오니즈카씨가 현역 후에 어떻게 될까.그것은 그녀의 자신의 경력이지만, 거기도 매우 기대하고 있습니다.

Q
요전날, 오니즈카 선수에게 인터뷰 했습니다만, 평창의 때에 늘어나 자신의 정신적으로 안정하고 있다고 느꼈습니다. 「나는 천재 피부가 아니고 쌓아 올려 능숙해져 온 선수. 지금 그 쌓아 올려가, 호시노 리조트씨의 협력도 얻어 충분한 준비가 되어 온다」라고 말하고 있었습니다.

나는 메달이라기보다는, 정말로 납득할 수 있는 당일을 맞이해 주었으면 합니다.

Q
그런 호시노 씨의 과도한 압력이 되지 않는 이해가 있는 서포트가 그녀의 좋은 지지가 되고 있지 않을까요?

그렇게 말해 주시면 기쁩니다.보고 있으면 현대인이지만, 그에 비해 자신에게 압력을 가하는 타입이군요.스노보드라는 것은 단체 경기와 달리, 순간의 퍼포먼스에 모든 것이 걸리므로, 정신 상태를 어떻게 가져갈 수 있는가 하는 것은 큰 포인트일지도 모르겠네요.

Q
직전의 준비에 있어서도 알츠 반다이의 큰 프로젝트도 진행되고 있는 것 같네요.

충분한 연습을 할 수 있는 세계 수준의 아이템을 시즌 초순에 알츠 반다이에 만드는 것은 좀처럼 어려운 일입니다.그러나, 디거 대장의 야마다씨나 총 지배인도 포함해, 전 스노우 보드 선수였다고 하는 일도 있어, 스탭 일환이 되어 궁리하면서 진행하고 있습니다.

Q
알츠 반다이는 항상 매년 기대감이 가득하고 시즌을 맞이할 수 있기 때문에, 그것이 훌륭한 일이군요.

그런 의미에서, 하나 알츠 반다이에서 좋은 것은, 지진 재해 후에 아무도 수익을 기대하지 않는 리조트가 되었습니다.후쿠시마에서 하고 있어 힘들군요, 같은.풍평 피해로 인바운드도 오지 않을 것입니다.그렇습니다만, 거기에 재미가 있어요.재미있는 것인지, 그야말로 압력이없는 자유를 얻은 느낌입니다.거기를 무기에 독자적인 수익 모델이 되도록 해 나가야 한다고 생각합니다.

＜세계를 향해 도전하는 오니즈카 마사 선수와 오더 메이드 파크가 만들어질 때까지의 이야기＞

【제1화】Get Over -오니즈카 마사×호시노 리조트-

【제2화】Get Over -오니즈카 마사×호시노 리조트-

【제3화】Get Over -오니즈카 마사×호시노 리조트-

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<이쪽의 기사도 체크!>

다양한 사람들의 서포트를 힘으로 준비하고, 베이징 올림픽에 도전하는 「오니즈카 마야」인터뷰

호시노 리조트 알츠 반다이＞공식 홈페이지
호시노 리조트 고양이 마 스키장>공식 홈페이지
호시노 리조트 토마무 ＞공식 홈페이지